Film yapımcısının süreci
yönetiebilmesi için aşağıdaki maddeleri gözönünde
bulundurması gerekir. Daha önce bu blogda yine belirttiğim temel
süreçleri belirledikten sonra, her süreç için ayrı ayrı plan
yapmalı ve plan bütünden ayrılmamalıdır.
1-Vizyon, misyon ve hedefler
doğrultusunda süreçlerin belirlenmesi. Bu belirlilik, zamanlara
ayrılmış ve somut verilerden oluşmalıdır.
2-Bu süreçlerde, ekibini oluşturması
gerekir. Yani işbölümünün, açık net, sınırları çizilmiş
bir yapıya sahip olması gerekir.
3-Bir önceki maddeye göre, ekip ile
süreç performensının nasıl ilerlediği kontrol edilmelidir.
4-Sürecin her aşamasnın
belgelendirilmesi gerekmektedir.
5-Sürecin ölçme-değğerlendirme
sisteminde ilerlemesi gerekmetedir. Genelllikle film sektöründe
'hedef' belirleme konusunda yanlış algı olduğundan, 'ölçme
değerlendirme' yapmak pek mümkün olamamaktadır. Oysa, 'hedef'
doğru konulduğunda ve bunun aşamaları belirlendiğinde pekçok
şey kendiliğinden yola alacak, 'hedef'e yakın ya da uzak
olduğumuzu, dolayısıyla 'sürecin performansı' nı somut bir
şekilde görebilmek mümkün olacaktır.
6-Süreç içerisinde çıkan sorunları
iyi anlayabilmek gerekir. Sorunlar birkaç nedenden çıkabilir.
*İşe başlarken 'hedef'
koymamış olmak. 'Hedef' başlığı altında bazı ' 'amaç'lar
belirlemiş olmak.
*Süreçler içinde rol ve
sorumlulukları doğru paylaştıramamak.
*Yönetmen ve senaryo yazarını
süreçlerle ilgili bilgilendirmemek.
*Süreçteki öncelikleri
belirlememek. Bunları başında 'senaryo' tam oluşmadan oyuncu
ve ekip seçimleri yapmak gelir.
*'Film Çekimi' sürecini,
'yapım' süreci olarak algılamak. Bu nedenle bütçeyi yanlış
çıkarmak.
*'Finans planı'nda strateji
geliştirmeden ilerlemek.
*Ekipleri kontrol etmemek.
7-Sürecin gidişatında sorun çıkarsa,
önce sorunu doğru belirlemek ve çözümü oluşturmak.
Burada şunu belirtmek isterim. 'Süreci
yönetmek', bir defada yapılıp bitirilecek birşey değildir.
Sürekli 'süreç'i daha iyiye götürme arayışı sürecin değişmez
bir parçasıdır. 'Yönetim ve iyileştirme' kavramlarının
bribirine karışmaması için sinemamada proje projelendirmenin
ayrılmaz bir parçası olarak bu bölüme 'Film yapımında süreç
yönetimi ve iyileştirme' diyorum. Çünkü,amacımız elimizdeki
imkanları en iyi şekilde kullanmaktır. Bu nedenle, sürecin en
önemli amaçlarında biri her gün daha iyiyi aramaktır.
'Şartlar buydu' demek ve işi
ilerletmemek, aramamak yaptığımız projede 'beklenti'nin altında
olmasını getirir. Dolayısıyla 'yapımcı'nın birinci işi
şartlara uygun bir 'süreç yönetimi ve iyileştirme' çalışması
yapmaktır. Devamında ise bu 'süreci' filmin yönetmeni, yazarı ve
tüm ekibi ile paylaşmalıdır.
*Kaynakça:
Süreç Yönetimi ve Süreç İyileştirme- DR. Filiz Eyuboğlu
Sistem Yayıncılık Aralaık /2010
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder