HOŞGELDİNİZ

Yapım Laboratuvarı : Yapımcılık ile ilgili bilmek istediğiniz herşey...Zeynep Özbatur Atakan'ın gözlemleri, deneyimleri, paylaştıkları...

26 Eylül 2012 Çarşamba

SİNEMA PROJELERİNDE GELİŞTİRME AŞAMASINDA PROBLEM ÇÖZME-1


Merhaba Sevgili Dostlar,

Bugün sizinle pratik bir bilgi paylaşmak istiyorum. Sinema endüstrisinde hangi alanda olursanız olun, işimiz sorunları bulup, çözüm üretmektir. Hem yaratıcı alanda, hem teknik alanda bu durum böyledir. Ama her alanın problemleri kendine göre olsa da, temel soru kalıpları aynıdır.Bu nedenle problemin genel olarak nasıl ele alındığına bakalım:

*Problem Nedir?
Birey ve grubun içinde taşıdığı çevreye uyum sağlaması durumunda ortaya çıkan olumsuzluklar ve çatışmalar problem olarak değerlendirilir ve bu durumdaki birey ve grupların ortaya çıkan olumsuzluklar ve çatışmalarla yapacakları mücadeleye de problem çözme denir. Bazı belirli problem çözme stratejileri kullanarak doğru sayılabilecek veya çoğunluğun kabul edeceği çözümlere ulaşmak mümkündür.
Temel problem çözme aşamaları:
Problemin tanımlanması
Problemin sebeplerinin belirlenmesi
Çözüme ilişkin planlamanın yapılması
Planların uygulanması
Sonuçların gözden geçirilmesidir.

*Kaynak: vikipedi

Bu temel tanım ışığında, sinema endüstrisinde bu durumu, genel tanımın çerçevesinde şöyle dönüştürebiliriz. Yukarıdaki birey ve grup , aslında siz ve çalışacağınız takım anlamına geliyor. Çevre olgusunu burada, proje ve hedef kitle bağlantısı olarak görebiliriz. Dolayısıyla, önce alanı tanımak, kendi konumlamamızı yapmak ve takım içindeki rolümüzü belirlemek gerekir.  Dolayısıyla, temel çıkabilecek problemleri projenin genelinden detayına inerek bulmamız gerekir. 

Bunun için önce problemin tanımlanması gerekir. Devamında sebeplerinin bulunması gerekir. Devamında çözüme ilişkin planın yapılması gerekir ki bu 'iş planı'nın vazgeçilmez bir parçasıdır. Uygulama aşamasında çıkan sorunların ciddiye alınması ve gözden geçirilmesi gerekir.

Bu hafta, sinema alanına dair 'problem' diye tarif edilen pek çok şeyi gözden geçirerek başka bir bakış açısıyla, aslında 'problem'in göz korkutan bir şey olmadığını görmeye çalışacağız.

Sevgili Dostlar,
Gerçekten, 'problem' diye tarif ettiğiniz şeylerin aslında 'bahane' olduğunu keşfetmek hiç zor değil... Bunun böyle olduğunu önümüzdeki birkaç gün keşfedeceğiz.

Aslında bu yapacağımız çalışma 'proje geliştirme' çalışmasının ilk aşaması olacak.

Bir projeyi geliştirebilmek için önce projenin problemlerini iyi analiz etmek gerekir. Bu analizde problemler olarak tarif ettiğimiz şeyin 'iç odaklı' mı, 'dış odaklı' mı olduğunu ayrıştırmak gerekir.

Her iki durumda da, önünüze şahane bilgiler çıkacaktır. 

Yarın, konumuz 'iç odaklı' ve 'dış odaklı' problemleri tarif etme yolları...

Yarın görüşmek üzere... Sevgiyle...


24 Eylül 2012 Pazartesi

Bu Hafta YAPIMLAB ve @yapmlab

Merhaba Sevgili Dostlar,
Sizlerle paylaşmak üzere çok yeni konular hazırlıyorum... Yarından itibaren burada bulacaksınız...

Bu arada 'bütçe' ve 'Selim Atakan ile sinema ve müzik' atölyelerimiz katılımcıların ve benim programlarımdaki bazı değişiklikler nedeni ile önümüzdeki haftaya ertelenmiştir. Bütçe atölyesine katılanlar için hazırladığım bazı çalışma materyalleri de önümüzdeki hafta elime ulaşacağından bu şekilde bir değişiklik yaptık.

Bu arada ekim ayında 'temel yapımcılık atölyesi' açıyoruz yine... Hatta sınıfın yarısı doldu. 

Bu atölyelere kayıt yaptırmak isteyenler 0 212 252 4556'dan Ayşegül Yeşim'e ulaşabilirler...

Yeni bir konu daha, twitter'daki @yapmlab hesabını takip edenler için yeni sürprizler olacak. Burada bazen sorular ve minik oyunlar oynayarak hem öğrenip, hem de bazı armağanlar kazanma imkanı olacak. Hatta bu armağanlar arasında kısa dönem atölyelerde 1 kişilik burs kontenjanı da olacak.

Hepinize, güzel bir gün diliyorum...

16 Eylül 2012 Pazar

SİNEMA FİLMİ BÜTÇESİ YAPMAK...

Merhaba Sevgili Dostlar,

25 Eylül'de başlayacak olan 'film bütçesi atölyesi' aslında ihtiyaçlardan ötürü YAPIMLAB için tasarlanmış özel bir atölye... Dolayısıyla bu atölye ile ilgili pek çok soru alıyoruz. Neler olacak? Ne anlatıyorsunuz? gibi...

İster yönetmen olun, ister senaryo yazarı ya da sinema alanında başka bir alanda çalışıyor olun, bütçe yapmanın mantığını bilmek, bütçe okumak ve anlamak sizin endüstri içinde en önemli ayrıcalıklarınızdan biri olacaktır. Zira, bu 'bütçe' kelimesinden hep korkulur ama 'bütçe' yapmayı bilmeden, bir endüstriye entegre olabilmek, üretebilmek çok mümkün değildir. Benim bu konuda değişmeyen bir düşüncem var ki, o da bu endüstride hangi alanda olursanız olun, hepsinde yaratıcı bir nokta bulacaksınız. Dolayısıyla 'bütçe' konusu teknik bir konu gibi gözükse de, aslında 'bütçe'yi yapan kişi açısından hem 'yaratıcı alan'ı çok iyi bilmesi gereken hem de 'bütçe' üzerinde yaratıcı ve iyi çalışan fikirler üretebilen kişi olmalıdır. Bütçe yapan kişinin aynı zamanda, projenin hedefini ve buna uygun yaratıcı düşüncelerle stratejisini yapan kişi olmalıdır. Dolayısıyla, bütçe hazırlamak da, bu alanda yaratıcı çalışmalardan biridir.

Hep yanlış algılanan durumlardan biri de sinema alanında 'bütçe' ile 'maliyet'in aynı anlama geldiğinin yanılsamasıdır. Bu birbirine çok yakın duran hatta pek çok konuda aynı duran kavram, sinema endüstrisinde farklı algılanmalıdır. Bu anlamda çeviriden Türkçe'ye gelen sinema terimlerinde uzun vadede 'bütçe' içerisindeki alt kavramları, sinema için yeniden düzenlemek gerekebilir. Ama bu tip teknik ayrıntılardan çok, işin mantığını irdelemek bizim için daha önemlidir.

Özetle, 'sinema filmi için bütçe yapmak' sadece rakamlardan oluşan bir şeylerin toplanıp, çıkarılması, çarpılması değildir. Genel bir bakış açısı gerektirir. Senaryoyu iyi anlamanız ve bütçeye özel ayrıştırmanız gerekir. Çalıştığınız ya da çalışacağınız yönetmen ile yapacağınız toplantılarda, bütçe stratejisini etkileyecek soruları, senaryo ve saha çalışması boyutlarıyla ele almanız gerekir.

Benim kişisel olarak, üzerinde çalışmayı çok sevdiğim alanlardan bir tanesi 'bütçe' dir. Çünkü, konuyu pek çok ayrıntı ile düşünüp, projeye olan hakimiyeti arttıran bir çalışmadır. Gitgide bu korkulu gibi gözüken alanı daha çok seversiniz... Sevdikçe 'yapımcılık' konusuna biraz daha yaklaşırsınız...

Sevgili Dostlar,
yeni açılacak bu 'bütçe atölyesi' için, motivasyonunuza çok faydalı olacak bir atölye diyebilirim. Çünkü, bu tip bilgi ve deneyim arttıkça motivasyon da artar.Dolayısıyla hep korkulu bir alan gibi gözüken 'bütçe+maliyet+nakit akışı+iş planı' gibi kavramları, 'yaratıcı' bir bakış açısıyla ele almak, bu anlamdaki endişelere de son verecektir.



11 Eylül 2012 Salı

MESLEK OLARAK SİNEMA ALANINI SEÇMEK İSTEYENLER İÇİN :TAKIM ÇALIŞMASININ ÖNEMİ

Merhaba Sevgili Dostlar,

Dün yazdığım yazıya başka bir açıdan devam etmek istiyorum. Yani, Yapımlab'daki eğitimlerde neler yapıyorsunuz sorusunun cevaplarından birisi de 'takım çalışması' dır. Katılımcılar, öncelikle bir sinema filmi ekibinin 'takım' olduğunu kavramalı ve bu takımın içinde kendilerini nasıl konumlandıracakları çok önemli bir konudur.

Çünkü, kendimizin güçlü yanlarını keşfederek o alanda üreterek ve üretirken sinerjinin önemli bir parçası olduğumuzun farkına vararak ilerlemek, meslek olarak sinema alanında ilerlemek isteyen kişinin gelişimine ve kariyerine büyük katkılarda bulunacaktır.

Dün yazdığım gibi, strateji burada da devreye girer. Sinema alanında her konuda bilgiyi geliştirirken, takımın içindeki fonksiyonda gelişmeye başlar. Genellikle sorunlar,bilgisi gelişmemiş, sinerji gibi bir kavramdan haberi olmayan, ego savaşları içindeki bireylerin olduğu takımlarda sorun çıkar. 

Bu nedenle takım çalışması bilinci, endüstrinin gerektirdiği artistik ve teknik bilgi donanımıyla, kişinin yaratacağı farkla gelişir.

Zira sinema endüstrisindeki uzun yolculukta, her aşamada takım çalışmasına ihtiyaç vardır. İyi takım çalışması yapılan filmler her zaman birkaç adım öndedir.

Biz, atölye çalışmalarımızda ilk dersten itibaren bu konuya çok önem veririz. Özellikle katılımcıları endüstriye entegre etmeyi hedeflediğimiz için, kişinin takım çalışmasına uygun olup olmaması en önemli konulardan biridir.

Bu nedenle, takım çalışması üzerine hazırladığım yazımı aşağıda sizlerle paylaşıyorum...

Dostlukla...


TAKIM ÇALIŞMASI:


Sinema endüstrisine başarılı üretim yapabilmenin koşullarından bir tanesi de,  iyi bir 'takım çalışması' yapabilmektir. Bunun için birkaç kavramdan daha söz etmek istiyorum.

Sinerji:
Sinerji , eş zamanlı-uyumlu hareketten çıkan güç anlamına gelmektedir. Son yıllarda tüm dünyada kullanılan bir kavramdır. Türk dil kurumunun sözlüğüne baktığımızda, 'görevdaşlık' gibi bir tanım da kullanılmaktadır ki, aslında aşağıda yazacağım takım çalışması ile ilgisi büyüktür.

Takım nedir?
Amaç veya amaçlar doğrultusunda bir araya gelmiş ve görevleri belli insanlar kümesidir.

Film Ekibi nedir?
Film ekibi, prodüksiyon şirketi tarafından bir film yapımı için işe alınan insan topluluğudur. Bir filmin yapım sürecinde bu kişilerin bir takım oluşturması ve sinerji yaratması en ideal durumlardan biridir.


Ekip çalışması yaparken sadece iyi bir CV'ye sahip olmak yetmez, ekip çalışmasına yatkın olan insanlarda, yüksek duygusal enerji, hayata ve insanlara karşı olumlu bakış açısı, motivasyon, işe bağlılık, değişim gösterebilen, kendinden başkalarını da hesaba katan bir anlayışa sahip olmalıdır.

İnsanlar, 'siz bir ekipsiniz' demekle, kendilerini bir ekip gibi hissetmezler. İyi bir ekip olmanın temel 2 şartı vardır:

1-Profesyonel olmak
2-Duygusal zekaya sahip olmak

Bir film ekibinde yer almak istiyorsanız, sadece 'istekli olmak' ya da iyi bir 'cv'ye sahip olmak yetmez. Kendinizde sorgulamanız gereken konular olduğunu burada hatırlatmak isterim.
Benim derslerime gelenler bilirler, 'proje projelendirme' çalışmalarında projenin güçlü ve zayıf yanlarını analiz ederiz. Sonra, güçlü yanlardan kuvvet alıp, zayıf yanları güçlendirmenin yollarına bakarız.
Bu bağlamda, sinema sektöründe 'insan kaynakları' konusu çok önemlidir.

Ekip çalışmasında, 'bireylerin' değil, 'ekibin' zekası öne çıkmalıdır. Yani ekibi oluşturan bireyler, 'ortak zeka' oluşturmalıdır. 

Film Ekibinin çalışmasında sinerji yaratılabilmesi için şu faktörler rol oynar:
-Takım elemanlarının ortak profesyonel tutum ve davranışlarda olması,
-Takım elemanlarının, çözüm odaklı olması
-Hedef ve amaçların çok iyi anlatılması
-Görev dağılımının iyi dağıtılması, elemanlara görevlerinin ve sınırlarının bet ve açık bir şekilde anlatılması,
-Düzenli ve sürekli iletişimin sağlanması

Film ekiplerinde , yapımcı bir takım kurucudur. Aynı zamanda bir lider olmalıdır. Dolayısıyla, bu takımı kurduktan itibaren, o ekibin bir bireyi olduğunu unutmamalı ve takıma hedefleri ve şirket politikasını doğru anlatmalıdır. 

Türkiye'de sinema filmi için ekip kurarken bu faktörlerin gözetilmesi, hem manevi, hem maddi çok yarar sağlayacaktır.

Bir film ekibinde olmak isteyenler, iyi bir eğitim ve özgeçmiş kadar, bu konuya da önem vermelidirler. Aynı şekilde, ekip kuran kişilerinde 'ekip kurma kriterleri'ni ve beklentilerini çok net koymalı ve yukarıda yazan faktörleri gözetmelidirler...

MESLEK OLARAK SİNEMA ALANINI SEÇMEK ve STRATEJİ

Merhaba Sevgili Dostlar,

Bir süredir, eğitimlerimize katılmak isteyenlerden aldığım bir soru var:

Eğitimin adı 'temel yapımcılık eğitimi' olduğu için, ben 'yönetmen' ya da 'senaryo yazarlığı', 'oyunculuk' alanında ilerlemek istiyorum, eğitimleriniz yararlı olur mu?

Öncelikle öğrenmeyi çok ama çok seven biri olarak, bilginin gücüne inananlardanım. Bu nedenle, her bilginin her zaman yararlı olacağını düşünüyorum.

Söz konusu alan 'sinema endüstrisi' ise hangi alanda kariyer yapmayı istiyorsanız isteyin, her detayı öğrenmenin sizi bir adım daha ileri götüreceğinden emin olun. Bu nedenledir ki, ben 'yapımcı' olmak isteyenlerin senaryodan tekniğe, sanat tarihinden sosyal bilimlere donanımlarının tam olması gerektiğini anlatıyorum. Ve eğitim programlarımı bu şekilde ilerletiyorum. Dolayısıyla aynı bilgilerin, yönetmen, yazar, oyuncular ve bu alanda yol alan herkes tarafından da bilinmesi ve üretimlerin bu şekilde sağlıklı beklentileri karşılayacağını düşünüyorum.

Çünkü sinema endüstrisi stratejik bir alandır. Bilgi ve deneyim olmadan strateji yapılamaz. Bu nedenle benim eğitimlerime katılanlar, önce bilgi ve donanım konusunda güçlenmesi gereken yanlarını güçlendirirler, ardından stratejik düşünmeye ve stratejik uygulamalar yapmaya başlarlar. Bu noktada oldukça 'yaratıcı' bir alan ortaya çıkar.

Bu yüzden strateji ile ilgi daha önce paylaştığım bir yazıyı tekrar aşağıda paylaşmak istiyorum... Sevgiyle kalın...


FİLM YAPIMINDA VE PAZARLANMASINDA STRATEJİNİN ÖNEMİ:

Bir sinema filmi yapım sürecinde en önemli konulardan bir tanesi ‘strateji’ belirlemektir.

Yapımlab’da yapılan derslerde en önem verilen ‘Proje projelendirme’ çalışmasının temelini oluşturur.

Strateji belirlemeyi ne derece biliyor musunuz? Kısa, orta ve uzun vadeli stratejileriniz var mı? Çok fazla ‘proje projelendirme’ atölyeleri yapan biri olarak, strateji konusunda çok az fikir sahibi olunduğunu görüyorum.,
Genellikle rakiplerin hamlelerine göre mi strateji belirleme eğilimi, var.
Bu nedenle, STRATEJİ konusuna burada biraz değinmek istedim. Biz derslerde uzunca bir süreyi buna ayırıyoruz. Çünkü birazdan aşağıda belirteceğim üzere, strateji yapabilmek için ‘alanıtanımak’ gerekiyor.

Stratejinin ansiklopedik anlamına bakıldığında; 
Strateji, latince yol, çizgi veya nehir yatağı anlamına gelen “stratum” kelimesinden çıkmış olup, İngilizcedeki “street” ile akrabadır. 

Bir diğer önemli anlamı da antik yunanda kullanılan “stratos” (ordu) ve “ago” (yönetmek, yön vermek) kelimelerinden türemiştir.  “ordu yönetmek” ve “yönetilecek ordu” anlamlarına gelen askeri kökenli bir kelimedir.

Tarihte savaş ve politika terimi olarak kullanılmıştır. Zafer için izlenecek yolu ve/veya yöntemi ifade eder. 

Strateji kazanmak ile ilgilidir; sınırlı kaynakları etkin kullanarak daha iyi bir pozisyona geçmeyi ifade eder. Kuvvetli bir strateji, başarının temel anahtarıdır.

Strateji, sürekli değişen dış çevrenin fırsatları ve tehlikeleri çerçevesinde amaca nasıl ulaşılacağına ilişkin düzen ve tasarı ile ilgili düşünsel bir işlemdir. Kaynakları fark yaratacak eylemlere yöneltmeyi içerir. “Bu oyunu uzun vadede nasıl kazanırız” sorusunun cevabıdır.

Strateji, bulunduğunuz yerden gideceğiniz yere ulaşmak için neler yapacağınızla ilgilidir.  

Bu tanımlamalar ışığında, bir projeye karar verildiğinde, yaptığınız işi ilgilendiren alanlarınızı tanımanız gerekiyor.

Bu nedenle aşağıdaki maddelerin gözden geçirmek gerekir:

  • Durum: O anki durum değerlendirmesi ve nasıl geliştiğinin değerlendirilmesi , proje sahibinin kendi durumunu doğru tanımlaması.

  • Hedef: Amaçları ve/veya objektifleri tanımlamak. Ulaşmak istenen sonuçlar ile ilgili somut bazı değerler belirlemek. Öznel ve nesnel gerçeğin buluştuğu yer.

  • Yol haritası oluşturmak: Varolan durumlar gözönüne alınarak, hedefe ulaşmak için belirlenen yol haritası:


Strateji oluşturuken;
-Mevcut durumu araştır ve tanımla 
  • Neredesiniz? Kaynaklarınız ne yapmaya yeter? Rakipleriniz ve sektör ne durumda? Tüketiciler ne yapıyor? 
-Hedefi belirle 
  • Nereye varılması gerektiğini bul. Hedef rakamlı, ulaşılabilir, anlaşılabilir olsun.
-Vizyonu ve misyonu oluştur 
  • Vizyonu tanımla ve amaç hiyerarşisi ile bir misyon bildirisi hazırla
-Projenin güçlü ve zayıf yanlarını analiz et.
     
-Planlama yap.
Uygulanması gerekenlere karar ver. Tarih sırasına koy. Görev dağılımı yap. Bütçelendir. 

Bu çalışmalar yapılmadan bir filmin yapımına başlanması, bir çocuğun ölü doğmasına benzer. Bu nedenle, sinema alanında ‘yapımcı’ olarak üretimde bulunan kişilerin, ‘yaratıcı’ kişilerle birlikte bu çalışmayı gerçekleştirip, beklentilerini net bir şekilde ortaya koyması gerekir.

Özellikle Türkiye’de sinema sektöründe, hedef koymak ve buna uygun strateji geliştirmek konusu, sinema sektörünün geleceği açısından çok çok önemlidir. Bu anlamda, öncelikle işe varolduğumuz sektörü tanıyarak başlanmalıdır. Her aklına fikir gelenin, sinema filmi yapmaya yöneldiği bir ortamdayız maalesef.

Sinema, ciddi ve maliyetleri olan bir iştir. Bu noktada, hayal kırıklıklarını bırakıp, sağlıklı üretimler, yaratıcı çalışmalar yapmak isteniliyorsa, bu alanda her konuyu öğrenilip, doğru analiz ve sentezin yapılması gerekmektedir.

Bu bağlamda, ‘cahil cesareti’ ve ‘romantik’ bazı çıkışlarların hayalden öteye gidemeyeceğini bilmek gerekir. ‘Sinema’ alanında üretimde bulunmak isteyen herkesin, dünyadaki ve ülkesindeki sinema sektörünün nasıl işlediğini, mekanizmaları incelemesi gerekir.

Eğer varolacağınız alanı tanır, kendinizi ve projenizi doğru konumlarsanız, başarı kaçınılmazdır.






10 Eylül 2012 Pazartesi

YENİ DÖNEM YAPIMCILIK EĞİTİMİ....


TEMEL YAPIMCILIK ATÖLYESİ 15 EYLÜL'DE...


Eylül ayında yeni dönem 'YAPIMCILIK EĞİTİMİ' başlayacaktır. 15 Eylül için son iki kontenjan için kayıt devam ediyor.

Kayıt ve şartlar için 0 212 252 4556 'dan Ayşegül Yeşim'i arayabilirsiniz.

YENİ ATÖLYELER... SELİM ATAKAN İLE SİNEMA VE MÜZİK


SELİM ATAKAN İLE
SİNEMA TARİHİNDE MÜZİĞİN YERİ VE ROLÜ
26 Eylül 2012

Sinemada müzik çok önemli bir konudur. Selim Atakan ile sinema tarihinde bir yolculuk yaparken, müzik kullanımları konusunda bir analiz yapılacak, sinemanın tarihi boyunca sinemada ‘müzik uygulamaları’ , ‘doğru bilinen yanlışlar’, ‘film müziğinde tema’ ve ‘film müziği bestelemenin farkları’ konuları seçilmiş örnekler üzerinden anlatılacaktır.

Atölye süresi: 4 Hafta / Haftada 2 saat
Kimler katılabilir: Sinemada yönetmen, yapımcı, senaryo yazarı ve müzik alanında kendini geli
ştirmek isteyen herkes.
Kayıt ve bilgi için 0 212 252 4556'dan Ay
şegül Yeşim'i arayabilirsiniz.


YENİ ATÖLYELER....FİLM BÜTÇESİ ANALİZİ ATÖLYESİ


FİLM BÜTÇESİ ANALİZİ ATÖLYESİ
25 EYLÜL'DE BAŞLIYOR...

Bu çalışmaya katılanlar, var olan bütçe formlarından yola çıkarak, kendilerine özel 'bütçe' hazırlamaya ve sunmaya başlayacaklar.
Sinema endüstrisinde 'bütçe yapmak, çalı
şmanın tüm temelini ve omurgasını oluşturmaktır. Bu nedenle, çok 'analitik' bir bakış açısıyla yapılması gerekir. Sadece bütçe oluşturmak değil, maliyet ve nakit akış planı oluşturmak da önemli bir çalışmadır. Bu çalışmaların tümü 'uygulamalı' derslerde anlatılacaktır. Bunun yanı sıra, dünyadaki bütçeleme tekniklerinin genel yapısı eş zamanlı olarak irdelenecektir.
PROGRAMIN SÜRESİ:

6 Hafta-Haftada 3 saat

Her çalışmanın sonunda 1 saat uygulama çalışması
Toplam 18 saatlik e
ğitim
Kayıt ve bilgi için 0 212 252 4556'dan Ayşegül Yeşim'i arayabilirsiniz.



3 Eylül 2012 Pazartesi

'GÖNÜLLÜ ÇIRAKLAR' A KOCAMAN BİR TEŞEKKÜR

Merhaba Sevgili Dostlar,

'Gönüllü Çıraklar' çalışmamız çok verimli geçti. Bu çalışmada yer alan arkadaşlarımızla uzun vadeli iş birliklerine devam edeceğimizi bildiriyor ve kocaman bir teşekkür yolluyoruz. Kendilerini artık YAPIMLAB ve ZEYNOFİLM ailesinin yeni üyeleri olarak görüyoruz. Çalışmış oldukları projenin adını henüz açıklamıyoruz ama zamanı geldiğinde bunu da açıklayacağız ve 'gönüllü çıraklar'ın isimleri o filmin künyesinde yer alacak.


TEŞEKKÜRLERİMİZLE :

(alfabetik sırayla)


Begüm Bakırcı



Erhan Yıldırım



Nilay Aytekin



Özgür Özsoy



Rukiye Saraç



Serkan Eröz



Sinan Köksal



Ulaş Akduran




EMEKLERİNİZE SAĞLIK:)