HOŞGELDİNİZ

Yapım Laboratuvarı : Yapımcılık ile ilgili bilmek istediğiniz herşey...Zeynep Özbatur Atakan'ın gözlemleri, deneyimleri, paylaştıkları...

18 Kasım 2019 Pazartesi

BÜTÇE-FİNANS PLANI YAPARKEN KOPYALA-YAPIŞTIR YÖNTEMİ KULLANMANIN ÖNLENEMEZ ZARARLARI

Bütçe ve finans planı, bağımsız bir filmin en önemli temel malzemeleridir. Bunun bir altında da maliyet-nakit akışı ikilisi yerini alır.


Bağımsız bir film yaparken, fon ve kaynak yaratmak için kurum ve kuruluşlara başvurular yapılırken, bütçe ve finans planı, senaryo kadar önemli unsurlardan biridir. 

Genellikle, bütçe ve maliyet birbirine karıştırılan kavramlardır ve bu nedenle film yapımının ileriki devrelerinde ciddi ekonomik sıkıntılar çıkabilir. 

Kısa yoldan bilgiye ulaşmak, bizim toplumsal bir alışkanlığımız… Genellikle, bir başkasının deneyimi, size bilgi olarak döndüğünde, o yanlış bilgi ile hayatına devam ediyor ve yolun bir yerinde geriye dönüp ‘keşke’ demeye başlıyor. 

Yani, deneyimleri dinleyip yol almak farklı bir şey… Ama, 'bir başkasının deneyimi bir bilgi olarak kabul etmek' bir kişinin kendi işine vereceği en büyük zarardır.

2000’li yıllarda, reklam sektöründen film sektörüne yeni geçmiş bir yapımcı olarak, Eurimages’a başvuru yapmak istemiştim. Tayfun Pirselimoğlu’nun ‘Hiçbiryerde’ filmi ile.. Tanıdığım herkes, Eurimages’ın ilk filme ve benim gibi sinemada deneyimi az, henüz bir filmi olan bir yapımcıya destek çıkmayacağını söylüyordu. Bu bilgi, kanıksanmış olarak herkesten ‘kesin bilgi’ şeklinde dolaşıyordu. 

Ben, Eurimages’ın hemen kurallarını okumaya karar verdim. O zamanlar, web sitelerinde detaylı bilgi yok. Bir faks çekip, bana kuralların olduğu belgeleri yollamalarını rica ettim. Dikkate aldılar ve ardından 50 sayfaya yakın bir doküman faks yolu ile ulaştı. Hepsini okudum, avukatıma ve ekibime de okuttum. ‘İlk film başvuramaz’ diye bir şey kesinlikle yoktu.


Devamında, başvuruyu yaptım ve bize destek çıktı. Yani ben o bilgilerle devam etsem belki de buna inanıp gidecektim.


Şimdi herkes birbirinden başta bütçe-finans planı olmak üzere, sözleşme vs.. örnek istiyor. Örneği incelemek başka, o örneğin mantığına göre projenin dosyasını hazırlamak başka…

Çünkü :

-      Senaryo farklı
-      Yönetmenin çalışma şartları farklı
-      Deneyimler ve maliyet oluşturma kriterleri farklı
-      Gelebilecek ters köşe soruların stratejik cevabı farklı
-      Şirket alt yapı ve düzeniniz farklı
-      Ekibiniz farklı
-      Ortaklarınız ile anlaşma biçiminiz farklı 

olabilir.. Sonuçta bu belge sizin bir yere sunduğunuz bir şeyden öteye gitmez. Ama elbette gününüzü kurtarabilir. Bu tip çalışmalar uluslararası platformlarda geri dönülemez sıkıntılar ve sorunlar yaratabilir.



Önerim, kesinlikle ‘KOPYALA-YAPIŞTIR’ metodunun kullanılmamasıdır.

Özetle, bütçe-finans planını yapımcı yapmalı, sözleşmelerinizi hukukçu yapmalı, mali işlerinizi de mali müşavir yapmalıdır. Çünkü her biri bilgi isteyen işlerdir. Bu noktada, örneklerin incelenmesinde bir sorun yoktur ama her filmin kendi bütçe-finans planı, kendi bütçe formu, kendi mali müşaviri, kendi hukukçusu olmak durumundadır.

Film endüstrisinde, finans kaynakları sağlayan yerler her gün değişmekte ve yeni mecralar oluşmaktadır. Bu anlamda, profesyonellik ve iyi yönetim, başvurduğunuz finans kurumlarında, fonlarda öncelik kazanacaktır.



Bu nedenle herkesin kendi profesyonel metodunu yaratması büyük önem taşır.

15 Kasım 2019 Cuma

ORTAK YAPIM MARKETLERİ’NİN FİLMLERE KATKISI VE DİKKAT EDİLMESİ GEREKEN KONULAR




Film projelerinin sağlıklı bir yol çizebilmesinde, ortak yapım marketlerinin katkısı çok önemli oldu. Orada bir ödül almak ya da almamaktan ziyade, projenin yol haritasının düzenlenmesi ve sağlıklı geri bildirimlerin alınması için önemli bir fırsat. Ama çok dikkat edilmesi gereken konular var. 


6 Kasım 2019-Selanik Film Festivali/EWA toplantısı
Geçtiğimiz hafta Selanik Film Festivali’nde katıldığım endüstri toplantılarında ve özellikle EWA (European Women Audiovisual Network) oturumlarında, film yapımında ortak yapım marketlerinin genel olarak, finansman ve yaratıcı açıdan rolünü konuştuk. 

Bundan 20 yıl önce sayısı bir elin parmakları kadar bile olmayan, ortak yapım marketleri şimdi her festivalin ayrılmaz bir parçası. Çünkü, hız çağında bu marketlerin önemli bir katkısı da, bir film projesinin ve proje sahiplerinin, sinema profesyonelleri tarafından erken keşfedilmesidir. 

Ama dikkat edilmesi gereken konuları aşağıda şöyle sıraladım :

-      Sadece başvurmuş olmak, sadece ödüle odaklanmak ve ‘ya çıkarsa’ fikri ile başvuru hazırlamayın. Projenizi başvuracak olgunlukta görüyorsanız başvurun. Senaryo = Proje demek değildir. Bu nedenle, elinizde  bir senaryonuzun olması önemlidir ama senaryonun hangi aşamada olduğu da önemlidir. Bu nedenle, projenizi ilerletirken tretman üzerinden ilerlemenizi öneririm. Sayıları çok az da olsa bazı ortak yapım platformları ‘senaryo’ isteyebiliyor. Bu noktada yine de tretmanınızın gücü çok önemlidir.
 
2017 Antalya Film Forum (ZA arşivi)
-      Pitching platformuna hazırlanıyorsanız, proje hakimiyetinizi gözden geçirin ve genellikle bu tip platformlarda pitching gününden birkaç gün organize edilen eğitimlere projenize hakim olarak katılın ve kafanızın karışmamasına özen gösterin. Bunu özellikle belirtiyorum, çünkü kendimde böyle bir ortak yapım marketini 5 yıl yönettim ve oradaki deneyimim de bunu çok iyi anladım. İyi pitching’in sırrı, ‘projeye hakim olmak’tan geçiyor ve bu maalesef projeden 1 ya da 2 gün önce yapılan eğitimlerle sağlıklı bir proje hakimiyetinin gelişemiyor.
Antalya Film Forum 2017 (ZA arşivi)

-      Senaryonuz ile ilgili olumlu/olumsuz eleştirileri çok dikkat ile dinleyin. Ancak önerilerin hepsini not alın fakat içselleştirip, o önerileri hemen hayata geçirip ‘göze girmeye, onay almaya’ çalışmayın. Öncelikle üzerine düşünün ve değişiklik yapmaya ondan sonra karar verin.
Özellikle, filmin finansman sağlaması için gelen içerik önerilerini çok iyi değerlendirin. Özgünlüğünüzden ve özgürlüğünüzden ne kadar taviz vereceğinizi iyi düşünün. Çünkü bu tip projeler, gitgide birbirine benziyor ve hepsi sanki aynı formata dönüşüyor.

-      Kişisel olarak, özel bire bir  toplantılarınız öncesi plan yapın. Size verilen süre içerisinde sadece projenizin konusu ile değil, kendinizi de doğru anlatabilmeye odaklanın. Eşit ilişki geliştirin..
Carthage Film Festival- Chabaka 2019
 -      Size söylenen her olumlu ya da olumsuz geri bildirim motivasyonunuzu değiştirmesin. Yani, ne göklere çıkın ne de kendinizi çok geride görün. Gerçekçi olarak neye ihtiyacınız olduğunu keşfedin.


      Bir proje için maksimum 6 ortak yapım platformuna katılmak sağlıklı olacaktır.
Bunlardan 2 tanesi erken dönem yani gelişme aşamasında,
diğer 2 tanesi senaryo içinize sindiği şekilde tamamlandıktan sonra ve 2 tanesi de kurgu aşamasında (work in progress) sırasında… Bu tip bir planlama, hiç ödül kazanılmasa bile, projeniz için iyi bir tanıtım, sizin için iyi bir deneyim olacaktır.



Ortak yapım marketleri, ödüle odaklanmadan ve hatta finalist olamasanız bile deneyimleriniz açısından çok yararlıdır. Panellere katılmak, network geliştirmek, kendinizi gözlemlemek için harika fırsatlar sunar.


8 Temmuz 2019 Pazartesi

3-10-17 Kasım Pitching Studio

Merhaba,

3-10-17 Kasım tarihlerinde düzenlenecek Pitching Studio ile ilgili bilgiler :

Kimler Katılabilir :

- Bir sinema filmi projesini kafasında tasarlayıp harekete geçemeyenler
- Bir sinema filmi projesinin sadece 'senaryosu'nu  yazmış ve  nasıl paylaşacağını bilemeyenler
- Ortak yapım marketlerine katılmak isteyenler
-Film projesini yapım şirketlerine göndermek isteyenler
-Sinema ile ilgili profesyonel çalışan herkes

Çalışma Nerede Yapılıyor ?

Çalışma Yapımlab'ın Cihangir'deki stüdyosunda yapılıyor


Çalışma Süresi Nasıl?

3 gün atölye çalışması
3 hafta whatsapp üzerinden kesintisiz iletişim
3 etkileşim toplantısı


Başvuru için : pitchingstudio@gmail.com


24 Nisan 2019 Çarşamba

FİLM BÜTÇESİ ile FİLMİN MALİYETİ ARASINDAKİ NE FARK VAR?

Bu çok karıştırılan bir kavram...
Sektörlere göre anlamı değişebiliyor.
Ama sinema alanında, algı açısından bir karışıklık yarattığı gibi, çok büyük zararlara da neden olabiliyor.
Bu çok detaylı bir konu ve burada sadece kavram farklılığını anlatmaya çalışacağım.

Örneklerle açıklamak daha sağlıklı olur.

'Bu film kaça çıkar' diye bir sorunun cevabı, şu detayları içerir:

-Film için cebinizden çıkması gereken miktar ve bu miktar 'aynı senaryo' için bile olsa yönetmenin çalışma stili, deneyimi ya da yapımcının kabiliyetleri vs... gibi nedenlerle farklılık gösterir.

-Mesela bir yapımcının ilk kez çalışacağı bir kurumdan alacağı teklif ile o kurumla sürekli iş yapan bir yapımcının alacağı teklifte farklılıklar olabilir.

-Yani bir filmin maliyeti, o yapım sürecindeki harcama plan programı, deneyimler, çalışma metotları ile farklılıklar gösterebilir. O nedenle, 'senaryoda bir ev bir de oyuncu var, bu film kaça çıkar?' gibi bir sorunun cevabı, yapımcı ve yönetmenin kim olduğuna ve nasıl çalıştığına göre değişir.

Özetle MALİYET, sizin elinizdeki projedeki senaryo, yönetmen, yapımcı ve yine senaryoda istemiş olunan her şarta göre değişir. Ve harcadığınız somut zaman ve paradır. Sadece size ve projenize özel bir referans noktası oluşturur.

Bir projenin stratejik olarak, marketteki şartlara göre yatırımcılara  sunulacak olan rakamsal değerine FİLM BÜTÇESİ denir. Bu değer, maliyetin yukarıda yazmış olduğum değişebilir ölçülerinin yanı sıra finans bulma potansiyelleri ile bulunur. BÜTÇE sağlıklı bir şekilde oluşturulmazsa, finansman bulunurken ortaklık değerlerinde çok büyük sapmalar olabilir...

Bu nedenle, bir bütçe hazırlarken önce yönetmenin, yapımcının daha önce yapmış oldukları işleri göz önüne alarak ve masa başında iyi planlanmış ve araştırılmış bir maliyeti, gerçekçi şartlar ve endüstrinin içindeki konumlamaya göre yapmak sağlıklı olacaktır.

Finansman arayan pek çok kişi, bir kurum, kuruluş veya yatırımcı ile görüştüğünde, 'ben filmi şu kadara çekerim, bitiririm' ya da 'şu kadarlık sponsorluğa ihtiyacımız var' gibi cümleler kurduğunda, karşı taraf bu vermiş olacağı desteğin karşılığı ne olacağı konusunda sorular soracaktır. Bu noktada, yatırımın maddi ya da manevi nasıl döneceğini, bütçede yüzde kaçlık bir destek istendiğini vs... iyi açıklamak gerekir. Bunun için sağlıklı bir bütçe ve finans planına sahip olmak gerekir. Maliyet ise sadece bir referans noktasıdır ve projeye özeldir.

23 Nisan 2019 Salı

FİLM PROJESİ GELİŞTİRME SÜRECİ NEDİR?

Merhaba Sevgili Dostlar,
Film projesi geliştirme süreci çok önemli ve iyi değerlendirilmesi gereken bir süreçtir.
Çünkü bu süreci ben, bir binanın temellerinin atılması gibi görürüm.
Eğer bir binanın temelleri ne kadar sağlam ve yapılırsa dayanıklılığı o kadar güçlü olur... Ya da doğa ile bunu açıklayabiliriz. Bir ağacın hangi şartlarda büyüyüp meyve vermesi, toprağın şartları ve fidanın o toprağa uyum sağlayarak, köklerini sağlamlaştırmasıyla ve yaygınlaştırmasıyla gerçekleşebilir...

Film projeleri de öyledir... Bir projenin güçlü yanlarını anlayabilmek zaman alacak bir şeydir. Zaten proje = senaryo anlamına gelmez. Genellikle proje, 'senaryo' gibi algılanır ancak senaryo projenin içerisindeki elemanlardan biridir.

Bir şeye proje diyebilmek için :

- Yönetmen /Yazar
- Senaryo

ya da

-Yapımcı
-Senaryo

ya da

-Yapımcı
-Yönetmen
-Senaryo

gereklidir. Göreceğiniz üzere bir film projesinin vazgeçilemez parçalarından biri senaryodur. Ama bir proje denilebilmesi için farklı şartlar gerektirir.

Özellikle Yapımlab atölyelerinde, 'proje geliştirme' kavramına. 'proje projelendirme'  deriz.

Proje projelendirme neden gereklidir?

-Projenizin güçlü yanlarını ve zaaflarını fark ederek, buna göre projenizi konumlandırabilir ve gelişmesi gereken stratejiyi oluşturabilirsiniz..

-Kendi bilgi ve deneyiminize göre, gelişmesi gereken tarafları keşfeder ve ihtiyacınızı tam olarak belirleyebilirsiniz.

-Projenizin bu sürecinde, alanında uzman kişiler ile görüş alışverişi yaparak, projenize objektif bakış açısı geliştirebilirsiniz..

-Projenizin pek çok açıdan potansiyellerini anlayabilir ve finans planı/stratejisini buna göre organize edebilirsiniz

-İş ortaklarınız ve ekibinizde neler isteyip, istemediğinizi anlayabilirsiniz.


Proje projelendirme aşamasında neler yapılır ?

-Senaryo geliştirme
-Senaryonun gelişimine katkıda bulunacak proje konusu ile danışman, senaryo danışmanı, teknik danışmanlar ile görüşüp, plan yapabilme imkanı..

-Projenin mood-book, story-board ya da teaser'ının hazırlanması
-Yönetmen portfolyosu hazırlanması ( ilk ve ikinci filmini çekecek yönetmenler için)
- Yapımcı, ilk kez yapımcılık yapacaksa güncel bilgileri takip ederek, kendisini konusunda uzman kişilerden danışmanlık alarak özellikle finans ve hukuk konusunda geliştirmesi
-Yapımcının filmin yapım süreç takvimini taslak olarak hazırlaması ve takip etmesi
-Maliyet hazırlanması ve bütçe hazırlanması ( ikisi farklıdır)*
-Projenin pitching ve proje sunumu olacak yerler için hazırlanması..
-Projenin hukuksal yapısının kurulması, özellikle yapımcı/yönetmen/yazar sözleşmelerinin yapılması
-Ortak yapımcı araştırılması
-Yurt içi ve yurt dışı fonlarına başvuru yapılarak filmin bütçesinin %60'ının garantilenmesi*


Bu çalışmalar 'proje geliştirme' sürecinde yapılan çalışmalardır. Bu çalışmaları yapmak sürecin sağlıklı yürümesine ve doğal olarak sonucun iyi olmasını sağlayacaktır.

Bu süreci sağlıklı kullanamamak, maalesef uzun vadede projenin pek çok açıdan problem yaşamasına neden olabilir.

*Başka yazılarda ayrıca detaylı olarak anlatılacaktır.