SİNEMA SEKTÖRÜNDE 'DEĞER YARATMAK'

Sinema sektöründe dijitalleşmeninde etkisiyle hızlanarak devam edeceği 21. yüzyılda, 'Değer yaratmak' çok önemli bir kavramdır. Zira, üretceğiniz her 'iş' fark yartmanın yanısıra bir 'değer' yaratmalıdır. Bu sadece sonuçta çıkan 'sinema filmi' kendisi kadar, o işin üretim sürecini de ilgilendirmektedir.

'Sinema' alanında üretim yapan her birey 'kendi alanında' bir değer yarattığı zaman 'sektör' haline gelinebilir.

Herkes kendi alanında sorumluluk alması sağlıklı, etkin, üretken ve değer katan yöntemlerle çalışması, bireylerin zihin haritalarını yeniden yapılandırmalarını sağlayacak ve sektöre çok büyük yararlar sağlayacaktır.

Bu bağlamda 'sinema sektörü'nde çalışan herkes, değişimi anlamaya, zorluklarını ve fırsatlarını tanımaya, -Bu süreçte kendi konumlarını ve rollerini belirlemeye odaklanmalıdır.

Bir projede çalışan bir eleman alacağı ücreti 'tek' öncelik olarak almamalıdır.

'Yapımcı'nın eleman seçerken tek kriteri 'ücret' olamamalıdır. Her iki tarafta yaracağı değerler üzerine konuşabilmelidirler... Aslında bir değer yaratmak, fark yaratmaktır.

İşçi-işveren, üretici-üreten, ne dersek diyelim her iki tarafta bir 'değer' yaratmak sorumluluğu taşımalıdır.

Türkiye'de 'sinema sektörü'nde önceliklerin yanlış belirlenmesinde bu durum büyük rol oynar. Yani çok kağıt üzerinde iyi olabilecek bazı 'projeler' , uygulamalar sırasında önceliklerin değişmesi, üretenlerin 'değer yaratamaması' nedeni ile hedeflerine ulaşamamışlardır.

Dolayısıyla 'değer yaratmak' bir sonraki kuşağa da aktaracağımız en önemli 'deneyim'dir. Zira, geçmişten bugüne gelişen tüm alışkanlıklar, pek çok kuşak önce yaratılan değerler üzerine inşa edilmiştir. Sistem bu şekilde gelişebilir.

Şimdi üreten, üretmek isteyen arkadaşlara bir sorum var... Bugün yapmak istediğiniz projeleri gözden geçirin, ardından bu proje ile nasıl bir 'değer' yaratabileceğinizi bulmaya çalışın...

O bulduğunuz şey, sizin yarattığını 'değer' olacaktır. 

Ben, kendi adıma durumumu şöyle özetleyebilirim... 90'lı yılların sonunda, sinema sektörüne Türkiye'de 'yapımcı' dendiğinde, sadece 'para sahibi+kötü insan', gibi bir algı vardı. Bu algı hiçbir zaman büyük bir değişim göstermedi. Ama, ben kendi yapımcılık anlayışımı 'para babası' olmak fikri üzerine kurmadım. Hatta beni ilgilendiren ilk konu fikrin 'iyi' bir proje olup olmayacağıydı. Ardından 'değerlerim' ne olmalı diye düşününce, sıralama yaptığımda ilk sırayı, 'yönetmen' aldı... Yani ben 'yönetmen' odaklı bir sinbema anlayışının da, doğru planlanırsa, çalışıp, kendi finansını kurabileceği inancını taşıdım. Dolayısıyla, listemde ilk sırayı 'yönetmen', ikinci sırayı 'proje', üçüncü sırayı da 'finansman' aldı... Her zaman geridönüşleri iyi hesaplamaya, doğru faktörlerin yanyana olup olmadığını anlamaya çalıştım.

Bu durumda, hep yanlış algılanan 'yapımcı' kimliği, biraz değişim gösterdi ve benim 'değer'lerim, benim misyonum oldu. Dolayısıyla şimdi 'yapımcı' olmak isteyen gençler çıkıyor ve ben onlara diyorum ki, 'sermaye' denen şey senin beynin, zekan, karakterin, çalışkanlığın... Bunlara 'bilgi' yi de eklediğin zaman bir iş çıkarabilirsin...

Dolayısıyla elinizdeki malzeme ve imkanı, ekonomik nedenlerle kısıtlı sanmayın... Sizin yukarıda sahip olduğunuz malzemelere, 'BİLGİ' yi de eklediğiniz zaman, bence sizi kısıtlayan hiçbirşey olamaz.

'Bilgi'nin ardında, her 'deneyim' ile sizde değerlerinizi yaratarak yol almaya devam edeceksiniz...

İnanın bana sektörün en çok buna ihtiyacı var... Siz, sektöre bir katkı yaptığınızda (ki bu katkı 'birine bir bardak çay götürmek' ile bile başlayabilir) size fazlasıyla geri dönecektir.

'Çevre yaratmak' için, birilerinin yanında dolaşmak, kafe ve barlarda vakit harcayarak kendinize gelecek bir teklifi beklemek, sadece zaman kaybettirir. 

Bilgi ve deneyim ikilisini bir an önce harekete geçirmek için, yapabileceğiniz bir iş ile başlayıp, kendi değerlerinizi yaratın...Yol alın...

BUGÜN KAYIT YAPTIRANLAR İÇİN FIRSAT...

BUGÜN KAYIT YAPTIRANLARA %10 İNDİRİM YAPILACAK!!!

1 GÜNLÜK PROJE PROJELENDİRME SEMİNERİ-1.Bölüm

PROJE PROJELENDİRME SEMİNERİ-1

Tarih : 17.ŞUBAT.2012

Yer :YAPIM LABORATUVARI-Yeni Mekan

(Başkurt sok.Ürgüp Palas apt 19/2 Cihangir-İstanbul)

Çalışma saatleri :14.00-19.00

Sinema filmi yapımında 'proje projelendirme' çok önemli süreçlerden bir tanesidir. Sinema alanında üretmek ve bu üretimlerde yer almak isteyen herkes katılabilir.

Bu çalışmada,

-Filmin yapım süreçleri,

-Hedef belirleme yöntemleri,

-Bir projenin güçü ve zayıf yönlerinin bulunarak, sektör içerisinde konumlandırılmasını,

-Proje hedefleri ile kişisel hedeflerin örtüştüğü ve ayrıldığı yerleri belirleme

-Bütçe-Finansplanı ve hedefler ilişkisi

-Yapımcı-Yönetmen ve Senaryo yazarı kriterleri belirleme

-Sunum yapmanın önemi,

konuları irdelenecektir. Çalışma içerisinde çeşitli uygulamalar ve oyunlarla 'proje projelendirme'nin mantığı, yani bir filmin 'yapım konstrüksiyonu' oluşturmanın temellerini anlatmayı amaçlamıştır.

Bu çalışmaya katılanlar, çalışmanın sonunda;

-yönetmen, yazar veya oyuncu ise filmin süreçleri ile ilgili bilgi sahibi olup, 'yapımcı' dan ne bekleyeceğini daha iyi anlamaya başlar.

-yapımcı olmak istiyor ise,bir film projesinin yapmanın süreçlerini, gereklerini ve kriterlerini öğrenir.

Çalışmaya, uzun metraj, kısa metraj ya da belgesel sinema ile ilgilenen, sinema ve iletişim alanında öğrenim gören herkes katılabilir.

Bu çalışma,'proje projelendirme'nin ilk aşamasıdır. 'proje projelendirme' mantığının anlatılması amaçlanmıştır. 


Bu seminere katılan proje sahipleri, sonrasında projelerinin gelişimi konusunda bir kerelik birebir yapılacak olan 'tavsiye toplantısı' hakkı kazanırlar. Bu çalışma seminer sonrasında organize edilecek 1 gün Zeynep Özbatur Atakan ve yapımlab ekibinin proje sahibi ile projeyi değerlendirme toplantısıdır. Proje sahibinin, kendi projesi için sağlıklı bir yol çizmesine yardımcı olacaktır.

Katılmak isteyenler, 0 212 252 4556 numaralı telefondan Ayşegül Yeşim'e ulaşarak kayıt koşulları ve ücret hakkında bilgi alabilirler. Kontenjanımız sınırlıdır.

YAPIMCININ ÖNCELİKLİ AMAÇLARI NELER OLMALIDIR?

Amaç, kelimesi için 'Türk Dil Kurumu' sözlüğüne bakıldığında, birkaç tane madde çıkıyor.Şöyle ki:

1.isim,Ulaşmak istenilen sonuç, maksat "Evet ama öteki kızı bu iş için kaçırdılarsa amaçlarına ulaştılar." -A. Ümit

2.Gaye "Her milletten, her tabakadan, huyları, dinleri, dilleri farklı fakat amaçları aynı olan insanların bulunduğu bir yerdi burası." -İ. O. Anar

3.Hedef "Amaç, şüphe götürmeyecek ilk kesin bilgiye varmaktı." -İ. O. Anar

4.Bir kimseye veya bir kurula verilen özel amaçlı görev, misyon

Bu anlamlar taşımakla birliklte, sinema sektöründe bu başlık altında 3.madde geçen 'hedef' anlamını tamamlayıcı bir öge olarak dikkate almak durumundayız.

Zira, 'hedef' kelimesi ile ilgili kafa karışıklığına da bir son vermek için, 'hedef'i amaçların bir bütünü olarak, somut hali olarak düşünebilirsiniz.

Buradan yola çıkarak, 'hedef belirlerken' 'amaç'larımızın net ve açık olması, 'hedef'inde gerçekçi olmasını sağlar.

Bu bağlamda bir 'yapımcı'nın öncelikli amaçları şu şekilde olmalıdır:

-Projeyi Projelendirme yapmadan projeyi onaylamamak

Bir yapımcının en önemli amacı, projeyi 'doğru anlamak'tır.

Projeyi doğru anlayabilmesi için 'proje projelendirme' çalışması yapmalıdır.

-Hem yönetmen-hem senaryo yazarının isteklerini doğru anlayabilmek

Bir yapımcının en önemli amaçlarından bir tanesi 'yönetmen-yazar'ı doğru anlayabilmektir. Yani aralarında bir 'amaç birliği' olmalıdır. Bu 'hedef' belirlerken çok önemlidir.

-Eyleme geçme durumunu ertelememek
Bir yapımcının,bir filmi yapım aşamasında, eyleme geçme planını ertelememelidir..Çünkü eyleme geçmeden, doğru yolda olup olmadığını anlayamaz.


-Filmin gerekliliklerini ve önceliklerini anlayabilmek
Bir projenin önceliklerini doğru algılamak çok önemlidir. Örneğin, bir yapımcının hazırlığa geçmesi için 'senaryo'nun son halini beklemesi zaman kaybıdır. Yapımcı, 'proje projelendirme' aşamasında bütçe ve finans planını hazırlamış olarak, çalışmalarını yürütebilir. Bu bağlamda, 'senaryo' yaratıcıların işidir. Yapımcı bu konuda eğer gerek görürse 'senaryo doktoru'na başvurabilir. Eğer, sinopsis, tretman ve konsept konusunda kararını verdiyse, 'senaryo beklemek' önceliğinden çıkmalıdır.
Projenin gerekliliklerini ve önceliklerini doğru belirleyebilmelidir.


-Bir sonraki filmi yapabilecek ekonomik yapı, ilişkiler kurabilmek
Yapımcı işine 'bir defalık' ya da 'günü kurtarma' mantığında bakmamalıdır. Bir 'yapımcı'nın başarısı, işinin sürekliliği ile doğrudan orantılıdır.

Bu amaçlar, aslında ilkesel durumlardır. Amaçların yukarıda saydığımız altbaşlıklarında 'çalışma politikası', 'fiyat politikası' gibi konular 'yapımcı' için çok önemlidir.

Özellikle, eyleme geçerken ve işi üretirken daha önce kurmuş olduğu ilişkiler ve fiyat politikası, işin devamlılığı açısından çok önemlidir.

Yapımcı, amaçlarını belirlerken, temsil ettiği şirketin kurumsal kültürünü, çalışacağı yaratıcıların çalışma sistemleri ile eşgüdümlü olup olmadığını kontrol etmeli, farklı bakış açıları varsa, bunu işin başında çözümlemelidir.

Bir 'yapımcı'nın en önemli amacı, daha önce yapmış olduğu çalışmaların çizgisinin altına düşmemek, bir sonraki işinde aynı kalite ve iş politikasıyla iş yapabilmektir.

KENDİMİZE SORACAĞIMIZ GÜZEL SORULAR

Merhaba Sevgili Dostlar,

Hepinize çok güzel bir hafta dilerim... Bugün haftaya 'kendimiz doüğru değerlendirebilmek' için önereceğim bir metadla başlamak istiyorum... Yazının başlığı 'kendimize soracağımız güzel sorular' , çünkü bu soruları çok cesaretle sormamız gerekiyor, dolayısıyla 'güzel' soru bulmalıyız ve kaçamak cevap vermemeliyiz...

KENDİMİZE SORACAĞIMIZ GÜZEL SORULAR:

Bir proje sahibinin, kendisini değerlendirebilmek için kendine soracağı bazı sorular olabilir. Ben, kişisel olarak, kendimi devamlı sorgulayan biri olduğumdan, bu çalışmanın çok fazla faydasını gördüm. Bu çalışmanın en önemli ilkesi 'kendinize karşı dürüst olmanız'dır. Aksi takdirde, yol alabilmeniz imkansızlaşır. Hatta kendinize karşı ne kadar 'sert' ve 'eleştirel' yaklaşırsanız, daha fazla yol alacağınızı söyleyebilirim. Unutmayın ki, mesele önce kendiniz ikna etmektir. Yani kendi kendinizin en 'zor' müşterisi olun ki, size gelebilecek her yeni fikir, sizin için geçmişte kalmış olsun... Yani 'kendiniz' o konuyu çoktan düşünmüş olun...

Bana gelen başvurularda genellikle elde bir adet 'senaryo' var... Bu senaryo ile ilgili beklentiler öyle bir şekilde dile getiriliyor ki, aslında şunu anlıyorum: Senaryo yazılmış, hayallere dalınmış ve bir daha hiç okunmamış.

Kısa bir süre önce kaybettiğimiz usta Theo Angelopoulos ile tanıştığımda, yani geçtiğimiz yıl Mart ayında senaryonunun 81.yazımıydı...Çekime girdiğinde 101.yazımdaydı... Peki neydi nedeni,hep daha iyiyi aramak... Bunun için hep bir öncekini geride bırakmak...

Bunu yapabilmek çok kolay gözükmese de, iş dünyasında benimde çok faydalandığım bir metodu sizlerle paylaşmak istiyorum. Kendimize soracağımız birkaç soru, birkaç adım ileri gidebilmemizi hemen sağlıyor. Şöyle ki:

• Bugün sinema projem ile ilgili yaptığım işler arasında en iyi şey neydi?
• Bu hafta, geçen haftaya göre neredeyim?
• Geçen hafta proje üzerinde aldığım bu kararı, bugün de onaylıyor muyum?
• Projemde son 1 aydır en beğendiğim şey nedir?
• Yapımcı olarak, yeni işimde ne farklar yaratacağım?
• Zor gözüken konuları, en iyi şekilde nasıl çözerim?

Bu tip soruların listesini kendinize hazırlayın. Her proje için yeni bir liste hazırlayın... Ve o listeyi her hafta kontrol edin... Projenizdeki 'iyi' gelişmelere de, 'sorunlu' gelişmelere de aynı mesafeden yaklaşın... Çünkü 'sorunlu' meseleyi de düzeltecek olan sizsiniz...

Sorunlarla başa çıkabilmenin tek formülünün, bilgi ve kişisel gelişim olduğunu söyleyebilirim. Bu nedenle bilgi alamaya ve kendinizi geliştirmeye özen gösterin.

Şimdi, şu anda 'ama', 'şu lazım', 'bu lazım' gibi ara kelimelerle ertelediğiniz projelerinizi raftan çıkarın ve projenizle ilgili kendinize soracağınız 'sorular listesi' hazırlayın... Sakın, 'bu projeden bir sonuç alınmaz, yeni projeye geçeyim' demeyin... Unutmayın ki, 'o' hemen gözünüzden düşürdüğünüz projeyi de siz yaratmıştınız... Önce hakkıyla değerlendirin, gerekiyorsa gündeminizden çıkarın... Ama bunun kararını 'kendiniz' verin...

YAPIMCI VE SÜREÇ YÖNETİMİ

Bir filmin yapımı sırasında süreci yönetmenin önemini 2 gün önceki yazımda belirtmiştim.

Süreç yönetimi yaklaşımında, sürecin yöneticisi yani 'yapımcı' önemli bir rol oynar. Endüstrisi gelişmiş ülkelerde 'süreç yönetimi', 'yapımcı' ve 'yardımcı yapımcı'lar tarafında yürütülebilir. Bunların bir kuralı yoktur. Şirketin hacmine, işin yapısına ve organizasyon modeline göre değişiklikler gösterebilir. Ancak 'süreç yönetimi' bilmeyen bir yapımcı, ekibine doğru organize edemez ve yönlendiremez.

'Süreç sahibi yapımcı'nın en önemli sorumluluğu, sürecin planını tüm ekibi ile açık ve net ifadelerle paylaşmalı, yine süreç sonumdaki beklentilerini açık ve net bir şekilde belirtmelidir.

'Yapımcı'nın süreç içerisinde takip etmesi gereken konular şu şekildedir:

-Süreci düzenli aralıklarla izlemek,

-Hedeflerden sapma olduğunda bunların nedenlerini araştırmak,

-Süreç içerisinde çıkan sorunlara için 'yeni plan' oluşturmak.

Bir Film yapımı süreci sırasında sürecin hedefe uygun gidip gitmediğini kontro edebilmek için bazı göstergelere ihtiyaç vardır.

Dolayısıyla, en önemli göstergelerden biri 'maliyet' göstergesidir. Çünkü, öngördüğünüz maliyeti arttıran ya da düşüren unsurları burada görebilmek çok önemlidir. Dolayısıyla, hedefe uygun ilerleyip ilerleyemediğinizi en hızla buradan görebilirsiniz.

'Proje projelendirme' sürecinde formatını kolaylıkla kendinizin oluşturabileceği bir 'maliyet formu', uzun vadede 'bütçe'niz için çok büyük önem taşıyacaktır.

Yine 'proje projelendirme' sürecinde oluşturacağınız 'işlem süresi formu', 'maliyet formu'nun yanında size ekibiniz ile ilgili önemli işaretler verecektir.

'Yönetmen talep formu' ise bir yapımcının en önemli belgelerinden biridir. Bu formu yine kendiniz oluşturacak ve 'yönetmen'in isteklerini açık ve net bir şekilde belirtmelisiniz. Bu çalışma ile de, 'yönetmenin istekleri' ile ne kadar eşgüdümlü gittiğinizi kontrol edebilirsiniz. Yani 'maliyet' ve 'işlem süresi' , 'yönetmenin istekleri' ile paralel yürüyor mu? Süreç, başta planlandığı gibi bir işgücü ve maliyet dahilinde mi ilerliyor? Bu yöntemle çok rahatlıkla kontrol edebilirsiniz. Sorunlu giden noktayı daha hızla bulabilirsiniz. Elbette senaryo-maliyet-bütçe mantığını çok kolaylıkla yakalayabilirsiniz.

Bir film yapımında 'Proje projelendirme' aşamasında yapılacak olan 'süreç yönetim planı', uzun vadede büyük kazançlar sağlayacaktır. Herşeyden önemlisi yapmayı istediğiniz filmle ilgili risklerinizi 'minumum'a indirecektir.

1 GÜNLÜK PROJE PROJELENDİRME SEMİNERİ-1.Bölüm

PROJE PROJELENDİRME SEMİNERİ-1

Tarih : 17.ŞUBAT.2012

Yer :YAPIM LABORATUVARI-Yeni Mekan

(Başkurt sok.Ürgüp Palas apt 19/2 Cihangir-İstanbul)

Çalışma saatleri :14.00-19.00

Sinema filmi yapımında 'proje projelendirme' çok önemli süreçlerden bir tanesidir. Sinema alanında üretmek ve bu üretimlerde yer almak isteyen herkes katılabilir.

Bu çalışmada,

-Filmin yapım süreçleri,

-Hedef belirleme yöntemleri,

-Bir projenin güçü ve zayıf yönlerinin bulunarak, sektör içerisinde konumlandırılmasını,

-Proje hedefleri ile kişisel hedeflerin örtüştüğü ve ayrıldığı yerleri belirleme

-Bütçe-Finansplanı ve hedefler ilişkisi

-Yapımcı-Yönetmen ve Senaryo yazarı kriterleri belirleme

-Sunum yapmanın önemi,

konuları irdelenecektir. Çalışma içerisinde çeşitli uygulamalar ve oyunlarla 'proje projelendirme'nin mantığı, yani bir filmin 'yapım konstrüksiyonu' oluşturmanın temellerini anlatmayı amaçlamıştır.

Bu çalışmaya katılanlar, çalışmanın sonunda;

-yönetmen, yazar veya oyuncu ise filmin süreçleri ile ilgili bilgi sahibi olup, 'yapımcı' dan ne bekleyeceğini daha iyi anlamaya başlar.

-yapımcı olmak istiyor ise,bir film projesinin yapmanın süreçlerini, gereklerini ve kriterlerini öğrenir.

Çalışmaya, uzun metraj, kısa metraj ya da belgesel sinema ile ilgilenen, sinema ve iletişim alanında öğrenim gören herkes katılabilir.

Bu çalışma,'proje projelendirme'nin ilk aşamasıdır. 'proje projelendirme' mantığının anlatılması amaçlanmıştır.


Bu seminere katılan proje sahipleri, sonrasında projelerinin gelişimi konusunda bir kerelik birebir yapılacak olan 'tavsiye toplantısı' hakkı kazanırlar. Bu çalışma seminer sonrasında organize edilecek 1 gün Zeynep Özbatur Atakan ve yapımlab ekibinin proje sahibi ile projeyi değerlendirme toplantısıdır. Proje sahibinin, kendi projesi için sağlıklı bir yol çizmesine yardımcı olacaktır.

Katılmak isteyenler, 0 212 252 4556 numaralı telefondan Ayşegül Yeşim'e ulaşarak kayıt koşulları ve ücret hakkında bilgi alabilirler. Kontenjanımız sınırlıdır.

FİLM YAPIMINDA SÜREÇ YÖNETİMİ VE İYİLEŞTİRME

Film yapımcısının süreci yönetiebilmesi için aşağıdaki maddeleri gözönünde bulundurması gerekir. Daha önce bu blogda yine belirttiğim temel süreçleri belirledikten sonra, her süreç için ayrı ayrı plan yapmalı ve plan bütünden ayrılmamalıdır.

1-Vizyon, misyon ve hedefler doğrultusunda süreçlerin belirlenmesi. Bu belirlilik, zamanlara ayrılmış ve somut verilerden oluşmalıdır.

2-Bu süreçlerde, ekibini oluşturması gerekir. Yani işbölümünün, açık net, sınırları çizilmiş bir yapıya sahip olması gerekir.

3-Bir önceki maddeye göre, ekip ile süreç performensının nasıl ilerlediği kontrol edilmelidir.

4-Sürecin her aşamasnın belgelendirilmesi gerekmektedir.

5-Sürecin ölçme-değğerlendirme sisteminde ilerlemesi gerekmetedir. Genelllikle film sektöründe 'hedef' belirleme konusunda yanlış algı olduğundan, 'ölçme değerlendirme' yapmak pek mümkün olamamaktadır. Oysa, 'hedef' doğru konulduğunda ve bunun aşamaları belirlendiğinde pekçok şey kendiliğinden yola alacak, 'hedef'e yakın ya da uzak olduğumuzu, dolayısıyla 'sürecin performansı' nı somut bir şekilde görebilmek mümkün olacaktır.

6-Süreç içerisinde çıkan sorunları iyi anlayabilmek gerekir. Sorunlar birkaç nedenden çıkabilir.

*İşe başlarken 'hedef' koymamış olmak. 'Hedef' başlığı altında bazı ' 'amaç'lar belirlemiş olmak.

*Süreçler içinde rol ve sorumlulukları doğru paylaştıramamak.

*Yönetmen ve senaryo yazarını süreçlerle ilgili bilgilendirmemek.

*Süreçteki öncelikleri belirlememek. Bunları başında 'senaryo' tam oluşmadan oyuncu ve ekip seçimleri yapmak gelir.

*'Film Çekimi' sürecini, 'yapım' süreci olarak algılamak. Bu nedenle bütçeyi yanlış çıkarmak.

*'Finans planı'nda strateji geliştirmeden ilerlemek.

*Ekipleri kontrol etmemek.

7-Sürecin gidişatında sorun çıkarsa, önce sorunu doğru belirlemek ve çözümü oluşturmak.

Burada şunu belirtmek isterim. 'Süreci yönetmek', bir defada yapılıp bitirilecek birşey değildir. Sürekli 'süreç'i daha iyiye götürme arayışı sürecin değişmez bir parçasıdır. 'Yönetim ve iyileştirme' kavramlarının bribirine karışmaması için sinemamada proje projelendirmenin ayrılmaz bir parçası olarak bu bölüme 'Film yapımında süreç yönetimi ve iyileştirme' diyorum. Çünkü,amacımız elimizdeki imkanları en iyi şekilde kullanmaktır. Bu nedenle, sürecin en önemli amaçlarında biri her gün daha iyiyi aramaktır.

'Şartlar buydu' demek ve işi ilerletmemek, aramamak yaptığımız projede 'beklenti'nin altında olmasını getirir. Dolayısıyla 'yapımcı'nın birinci işi şartlara uygun bir 'süreç yönetimi ve iyileştirme' çalışması yapmaktır. Devamında ise bu 'süreci' filmin yönetmeni, yazarı ve tüm ekibi ile paylaşmalıdır.

*Kaynakça:
Süreç Yönetimi ve Süreç İyileştirme- DR. Filiz Eyuboğlu 
Sistem Yayıncılık Aralaık /2010